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倉儲供應分公司認真開展“十查找一謀劃”工作

2019-11-15 來源: 同煤網站

  倉儲供應分公司嚴格按照集團公司“十查找一謀劃”要求,全面查找各項工作中存在的問題,緊盯難點、痛點、堵點,抓重點、補短板、強弱項,使各項工作向深處、向細處、向實處推進,以沖刺的姿態做好后兩個月工作,確保今年收好官、明年開好局。
  真抓實干保安全。該公司緊緊圍繞集團公司安排,構建橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡,實現安全穩定責任全覆蓋,制訂了百日安全生產行動方案和一系列長效管理制度,以“保安全,強履職,抓落實,保目標”為抓手,繼續加大危險源辨識和隱患自查,完善部門隱患整改臺賬和安全自檢記錄簿,開展“反三違”安全宣講和冬季“三防”知識培訓,做好防火、防盜、運輸裝卸安全工作,加大隱患排查治理力度,加強作業現場安全監護,消除安全隱患盲區,實現九個到位,即:各級管理人員要說到位、盯到位、管到位;員工要聽到位、記到位、做到位;職能部門要指導到位、監督到位、考核到位,全力保障企業安全高效運行。
  加強黨建凝合力。該公司充分發揮黨建工作“鑄魂、強基、引領、融入、推進、落實”的作用,進一步解放思想、對標先進,提高政治意識,不斷完善政治理論學習制度及考核辦法,重新梳理“三重一大”審批程序,制定了多項防范重大風險應急預案,創新人才評價機制,出臺了《倉儲供應分公司干部職工專業能力測評辦法》,持續開展整治“吃拿卡要”專項行動,加強勞動紀律,嚴格請銷假制度,激發自我革命的內生動力。該公司充分發揮各級黨組織在安全生產一線、保障供應中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,圍繞“降本、增效、止血、堵漏”,開展“節支降耗我出力,企業發展我受益”主題實踐活動和百日安全競賽活動,以更大的擔當、更嚴的作風、更新的思路、更實的舉措全面推進各項工作,凝聚黨建工作合力。
  強化管控增效益。該公司抓實源頭管控,堅持物資供應“三性四化”理念,做到發放材料、配件心中有數,真正把“節約成本就是增加收入”的理念落實在日常供應中。繼續加強物資入庫質檢管理,嚴格落實四個百分之百,即:物資入庫率百分之百,檢驗合格率百分之百、準確率百分之百、及時率百分之百,堅決杜絕不合格產品進入生產領域。同時,加大清倉利庫、盤活資產的力度,充分利用線上線下拓寬盤活閑置資產渠道,把“舊資源”變成“活資產”。加大回收復用、修舊利廢力度,10月份物資回收超額完成計劃的10.38%,物資復用超額完成計劃的11.76%,修舊利廢超額完成計劃的11.89%,從源頭上控制新品投入,降低生產成本。此外,該公司積極探索新的供應服務模式,抓好2020年物資代儲計劃的審核編訂工作,做好現代高效精準的供應服務,創新清倉利庫、資產盤活工作機制,為建設“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤貢獻力量。(蘭培德 通訊員 姜桂萍 薛林 責編 任曉娟)

 

 
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