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大同煤礦與共和國同成長共奮進

2019-08-29 來源: 同煤網站

  清晨,當初升的太陽把第一縷陽光灑在同煤大地上,一幅壯美的畫卷徐徐展開:在“大同藍”的映襯下,綠樹環繞的振興樓顯得格外莊重大氣,整潔寬廣的同煤廣場旁集團公司綜合辦公樓高聳天際,樓頂 “同煤集團”幾個紅色大字格外醒目。不遠處的平旺公園內花團錦簇、綠草如茵,亭臺樓閣錯落有致,清澈的平旺湖倒映著平旺閣,優雅而平靜。恒安新區樓房鱗次櫛比,蔚為壯觀。隨著畫卷延展,口泉和云岡兩道溝內,曾經的主力礦井悉數亮相,晉華宮國家礦山公園猶如一顆明珠熠熠生輝,在畫卷的另一端,塔山循環經濟園區內“兩礦、四化、五電、九廠一條路”21個項目坐落其中,井然有序……這一切都在向世人展示著同煤這個具有70年歷史的特大型現代化綜合能源大集團正煥發著無限的生機與活力。
  回望來時路 豪情滿懷
  同煤集團全稱大同煤礦集團有限責任公司,前身為大同礦務局,成立于1949年8月30日,2000年7月改制為大同煤礦集團有限責任公司,擁有煤田面積6157平方公里,總儲量892億噸。現有16萬員工、80萬員工和家屬,產業布局在山西、內蒙、新疆等7省(自治區、直轄市、特別行政區)18個市(區),擁有二級單位133家,其中包括大同煤業、漳澤電力2家上市公司和1家財務公司。2019年7月,企業位列《財富》世界500強榜單第464位。
  大同煤炭的美譽由來已久,早在明清時期,大同“口泉大塊”就在全國赫赫有名,是中國煤炭最早的品牌,北京、天津一帶的煤商都用“口泉大塊”作為招攬顧客的招牌。據記載,1840年,一些官僚和地主開始在大同煤礦建窯開采。到1907年,山西商辦全省保晉礦務有限總公司(簡稱保晉公司)創立,并在大同設立分公司,大同便興起了辦礦熱潮。之后的幾十年里,大同煤礦經歷了軍閥統治、日寇侵略,直到1949年2月大同煤礦和平解放,滿目瘡痍的大同煤礦才迎來新生。同年5月,大同煤礦籌備處成立,隸屬于華北人民政府公營企業部。1949年 8月30日,大同煤礦籌備處改稱大同礦務局,實行廠(礦)長負責制,下轄8礦1廠,隸屬于華北人民政府燃料工業部。至此,大同煤礦雛形初現。
  三年國民經濟恢復時期,國家對大同礦務局投資2000多萬元,煤峪口、永定莊、忻州窯、同家梁、四老溝、馬脊梁等主要礦井先后恢復生產。“一五”時期,大同煤礦對煤峪口、永定莊、同家梁和四老溝4個礦井進行了改建,并開始新建新白洞等礦井。“三五”和“四五”時期,先后對煤峪口、忻州窯礦的二水平進行了開拓延伸,擴建了大巴溝、馬脊梁礦平峒井;晉華宮礦大井、云岡礦一期工程竣工投產;接收了王村礦。“五五”時期,云岡礦二期工程竣工;煤峪口、忻州窯礦改擴建工程完成;燕子山礦開工興建。“七五”時期,燕子山、四臺礦新井建成投產,四老溝、晉華宮、王村礦改擴建完成,馬脊梁、云岡礦改擴建開工。彼時,大同礦務局已經形成了以綜采為重點,以高檔普采、普采為補充的機械化采煤新格局,實現了由勞動密集型向技術密集型轉化,綜合機械化采煤設備向國產化、系列化發展……
  隨著科學技術不斷進步,大同煤礦發展步入了快車道。煤炭產銷量逐年攀升。效益的增加,讓企業環境、員工收入有了大幅改善。上世紀90年代末,一場由亞洲金融危機引發的煤炭市場寒潮席卷了大同煤礦,煤炭價格斷崖式下跌,“人人二百三,共同渡難關”成為當時最響亮的口號,一煤獨大的發展模式給煤礦人敲響了警鐘,大同煤礦人痛定思痛,堅信:只有走多元發展之路,才能提高抵御市場風險的能力。由此,一場壯士斷腕式的改革轉型發展大戲拉開序幕。
  踏上新征程 步履鏗鏘
  2003年,剛剛從危機中走出來的同煤人在塔山腳下破土奠基,埋下了一顆“以煤為基多元發展”的種子。2008年,塔山循環經濟園區的龍頭項目——塔山礦正式建成,這是大同煤礦歷史上第一個千萬噸級礦井,也是世界上最大單井口井工礦井,向世人展示了在煤炭開采上的深厚底蘊和精湛技藝。很快,園區內同忻礦、塔山電廠、塔山鐵路等項目陸續建成,初步形成了“兩礦十廠一條路”的園區基本格局。在接下來的十年中,增環補鏈、創新提升,形成了目前“兩礦、四化、五電、九廠一條路”21個項目承載聯動,“煤-電-熱、煤-化工、煤-建材”三條產業鏈耦合共生、協同運營的塔山循環經濟園區模式。
  實現“煤電一體化”發展,一直以來都是同煤人的夙愿。早在2002年,集團公司就開始籌劃建設4×50MW熱電聯供電廠,經過2年緊張籌備,2004年,資源綜合利用電廠正式開工,到2006年4臺機組實現并網發電,徹底打破了集團公司幾十年“有煤無電”的歷史。有了第一個電廠的建設經驗,集團公司在摸索中培養出了自己的專業電力團隊,從此,電力產業一路高歌猛進,塔山電廠、同華電廠等一大批大型電力項目相繼上馬并網發電,開啟了電力產業高速發展的新紀元。
  2012年,同煤電力產業邁出了具有深遠意義的堅實一步——重組漳澤電力。這次重組不僅奠定了電力產業在集團公司產業格局中的重要地位,更讓集團公司一躍成為山西省內裝機容量最大的電力企業。就在完成重組之后,煤炭市場再次迎來“寒冬”。但與以往不同的是,因為有了電力產業的強力支撐,集團公司在這次“寒冬”中沉著應對,將損失降到了最低。同時,集團公司迅速布局現代煤化工產業。2008年11月19日,與廣州發展集團合作成立同煤廣發化學有限公司,年產60萬噸甲醇項目建成投產,打響了做強煤化工板塊“第一槍”。
  緊接著,集團公司又大舉挺進金融板塊。2013年2月21日,經中國銀監會批準,同煤集團財務公司正式掛牌成立。財務公司的成立運行,對企業進一步提高資金使用效率、促進資金內部融通、降低整體對外負債水平和融資成本具有非常重要的意義。
  經過一系列戰略性布局,集團公司產業板塊日趨完善、產業鏈條不斷延伸、產業結構持續優化,一個充滿活力、多元發展的國際能源大集團猶如一輪旭日,朝氣蓬勃,冉冉升起。
  繪就新藍圖 闊步向前
  2018年11月16日,集團公司新一屆領導班子走馬上任。在經過一系列深入調研后,12月19日,集團公司召開了歷史上第一次務虛會,深入分析了集團公司當前面臨的問題和短板,明確了“十三五”后兩年以及“十四五”期間企業發展目標,給企業發展指明了方向。在集團公司內部,一場轟轟烈烈、刀刃向內的自我革命迅速展開。
  “做好‘加、減、乘’3篇文章,形成‘煤、電、金融、現代煤化工、文旅、物流’6大產業體系,以9大重點項目集群為支撐,以‘更嚴、更好、更高、更強、更優’5大目標為引領,實現‘創新、和諧、富強、振興’新時代同煤戰略構想,構建‘36951’戰略體系……”2019年2月13日,當集團公司黨委書記、董事長郭金剛在六屆一次職代會上提出全新的發展戰略時,主席臺下掌聲雷動,同煤人對企業未來發展翹首以待。
  新班子始終把黨的建設放在首位,確立了抓實黨建工作的新路徑,著力破解黨建和經濟工作“兩張皮”,構建“黨政一體化”考核體系,在企業黨委、基層黨支部、廣大黨員三個層面構建考評體系,實行考核評分制,把黨建工作滲透到經濟工作方方面面,與企業生產經營同謀劃、同布置、同考核,并與獎懲分配相結合,切實把黨建優勢轉化為企業發展優勢,進一步鑄牢企業發展的“根”與“魂”,加快推進公司可持續、高質量發展。
  通過大部制改革,實現了管理最優化、人員效率最大化,有效解決了工作中扯皮、推諉、職責不清的問題;“1311”選人用人標準打破了原有僵化的選人用人模式,一大批高學歷人才走上生產一線,干部能上能下機制逐步形成,高學歷青年人才開始在企業發展中嶄露頭角;狠剎“十種不良風氣”,讓阻礙企業發展的不良行為無所遁形,使發展環境更加清朗,企業面貌煥然一新;全面提升軟實力,充分發揮文化引領作用,將積極向上的正能量傳播到角角落落,企業的聲譽顯著提高;“契約化管理”全面推行,真正做到“一企一策”“一事一策”“一契一策”,讓考核更加精準、措施更加有力,集團公司上下干事創業的激情全面釋放;全員“挖潛堵漏增效益”,瞄準“降五增六”目標,從安全、技術、管理、考核等方面下功夫,實現了“開門紅”“半年紅”。
  集團公司高瞻遠矚,以項目支撐加速企業轉型升級,結合企業實際與市場發展趨勢,全力淘汰落后產能、釋放先進產能、甄選有發展潛力的優質項目,在新型清潔能源、陸港物流、文化旅游等一批轉型項目上持續發力,全方位打造傳統、新興兩大優勢產業集群,助力企業實現產業優、質量高、效益好、可持續發展,為企業發展注入強勁動能。

 

 
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